Las empresas que buscan implementar inteligencia artificial deberían adoptar un enfoque meditado en lugar de apresurarse a adoptar la tecnología por moda, según Sabrina Quinn, directora nacional de ventas de CohnReznick. La firma de consultoría contable y fiscal, con más de un siglo de experiencia, recomienda a los clientes identificar primero el problema específico y luego evaluar si la IA es la herramienta adecuada para resolverlo.
"En 2025, estamos guiando a las empresas a través de desafíos utilizando todo lo que tenemos a nuestra disposición, incluida la IA", explicó Quinn en una entrevista reciente. El objetivo fundamental es "permitirles tomar mejores decisiones para sus negocios". Con la evolución constante de la inteligencia artificial y la llegada continua de nuevas tecnologías al mercado, las compañías que implementan IA sin una estrategia sólida podrían enfrentar vulnerabilidades ante amenazas cibernéticas cambiantes, regulaciones en evolución y problemas de cumplimiento normativo.
CohnReznick aboga por comenzar con las aplicaciones que las empresas ya utilizan habitualmente. Ya sea software de gestión de relaciones con clientes o aplicaciones de gestión de proyectos, la mayoría de estas herramientas incorporan funciones de IA que pueden aprovecharse para aumentar la productividad. Quinn enfatiza que esta aproximación gradual permite a las empresas integrar la tecnología de manera natural en sus operaciones diarias, en lugar de enfrentarse a transformaciones disruptivas.
La consultora practica lo que predica mediante la realización de lo que Quinn denomina un "hackathon de casos de uso" dentro de su equipo de ventas y marketing. Los empleados identifican desafíos operativos específicos en sus actividades diarias y semanales, luego exploran cómo la IA puede mejorar esos procesos. Este enfoque resulta particularmente valioso para veteranos del área comercial acostumbrados a métodos tradicionales, quienes suelen adoptar la tecnología una vez que constatan cómo puede aumentar su eficiencia o mejorar sus interacciones con los clientes.
Un ejemplo concreto de implementación estratégica es la herramienta RQ Trim desarrollada por CohnReznick. Esta solución impulsada por IA ayuda a clientes de manufactura, distribución, ciencias de la vida, capital privado y sectores financieros a gestionar riesgos asociados con aranceles, inflación y volatilidad de la cadena de suministro. Los usuarios completan una encuesta de aproximadamente doce minutos con sus datos financieros, y el modelo de IA genera estrategias accionables e información ejecutable.
La herramienta demuestra cómo la inteligencia artificial puede transformar la gestión de riesgos empresariales, permitiendo a las compañías cuantificar amenazas, mitigar impactos y optimizar su desempeño. Quinn señala que este enfoque proporciona a los ejecutives la claridad necesaria para avanzar con confianza en entornos empresariales complejos. La implementación estratégica de IA representa un componente clave de la Cuarta Revolución Industrial, donde la tecnología debe servir como aliada rather que como disruptora forzada.
Para las empresas que buscan orientación adicional sobre transformación digital, CohnReznick ofrece recursos especializados a través de su plataforma de servicios de consultoría. La firma continúa desarrollando soluciones personalizadas que combinan experiencia sectorial con tecnologías emergentes, siempre manteniendo el enfoque en la identificación de problemas específicos antes de recomendar implementaciones tecnológicas.
