Los operadores de viviendas estudiantiles que se preparan para 2026 están priorizando bases de renovación y comodidades centradas en el bienestar, ya que el impulso de prearrendamiento para el otoño de 2026 muestra consistencia con años anteriores. HH Red Stone, que gestiona propiedades de viviendas estudiantiles en mercados universitarios, informa que las estrategias de retención se han vuelto centrales para el éxito en el llenado de arrendamientos, ya que los operadores navegan condiciones de mercado que requieren enfoques más sofisticados que los ciclos prepandémicos.
La actividad de prearrendamiento para principios del otoño de 2026 alcanzó el 47% en diciembre, frente al 40% del año anterior, aunque el período actual posterior a las vacaciones representa una pausa natural en la velocidad de arrendamiento antes de que la actividad se acelere a principios de 2026. "Tener un enfoque muy centrado en renovaciones este año ha sido realmente positivo", explica Teddy Abdelmalek, Vicepresidente Senior de HH Red Stone. "Los residentes que regresan obviamente buscan las mejores ofertas, y cualquier cosa que puedas impulsar para capitalizar esa base de renovación será clave".
Más allá de los centros de fitness estándar y la integración tecnológica, los operadores de viviendas estudiantiles están encontrando diferenciación a través de programas integrales de bienestar que abordan tanto la salud física como mental. Las comodidades centradas en el bienestar ahora se extienden más allá del suministro de equipos para incluir zonas de entrenamiento de fuerza y funcional, espacios cardiovasculares en áreas abiertas y programación comunitaria de fitness, incluyendo Pilates y yoga. Algunas propiedades ofrecen clases de fitness virtuales a través de plataformas como https://www.examplefitnessplatform.com, proporcionando a los residentes acceso a instrucción guiada sin requerir personal en el sitio para cada sesión.
El enfoque de bienestar abarca consideraciones de salud mental a través del diseño intencional de espacios. Cabinas de estudio individuales, acceso 24/7 a áreas de trabajo silenciosas y espacios de conferencia colaborativos sirven al rendimiento académico mientras abordan las preocupaciones de aislamiento social que surgieron durante el aprendizaje remoto pandémico. "Los estudiantes quieren espacios donde puedan relajarse, donde los espacios mismos fomenten interacciones saludables", explica Abdelmalek. "Por ejemplo, salas comunitarias, asientos intencionales, áreas de programación para eventos comunitarios, asientos en patios exteriores y áreas con fogatas, todos apoyan la salud mental a través del diseño".
Los elementos de diseño que contribuyen al bienestar incluyen iluminación natural mediante la ubicación estratégica de ventanas, plantas vivas, sistemas de control de ruido y materiales sensorialmente amigables. Las áreas de meditación y espacios de descompresión proporcionan alternativas a las zonas sociales de alta energía. "Es increíble cómo algunos de estos interiores simples pueden realmente hacerte sentir de ciertas maneras cuando estás estudiando", señala Abdelmalek. "Paredes de acento en las unidades versus en los espacios, es una variedad de formas diferentes de hacer que tu experiencia sea distinta".
El cambio hacia la programación de bienestar refleja el reposicionamiento más amplio de las viviendas estudiantiles de proveedor de alojamiento a creador de experiencias. Las propiedades compiten no solo en la calidad de la unidad y la ubicación, sino en la entrega de un estilo de vida. "El producto real que todos están impulsando es la experiencia", dice Abdelmalek. "¿Cómo haces que tus espacios tengan un sentido de pertenencia y facilidad de vida donde las personas básicamente puedan conectarse con esos espacios?" Este enfoque impulsado por la experiencia reconoce que los estudiantes evalúan cada vez más las decisiones de vivienda basándose en la calidad de la comunidad y el apoyo al estilo de vida, en lugar de solo en el precio y la proximidad al campus.
La filosofía operativa de HH Red Stone se centra en la alineación con la propiedad de los inmuebles en lugar de estructuras de incentivos de gestión tradicionales basadas en tarifas. "Nuestra empresa de gestión trata cada propiedad como si fuera nuestra", explica Abdelmalek. "La verdadera asociación significa alinear objetivos y compartir esos resultados también, lo bueno con lo malo". El enfoque contrasta con la gestión inmobiliaria convencional, donde las métricas de éxito se centran en la ocupación y generación de ingresos sin exposición directa al rendimiento de la inversión. El modelo de HH Red Stone crea lo que Abdelmalek describe como gestionar "como si tuvieras una participación accionaria en el juego".
Mirando hacia 2026, HH Red Stone anticipa que los operadores que enfaticen bases de renovación y programación integral de bienestar superarán a los competidores centrados únicamente en la adquisición y el llenado inicial de arrendamientos. El enfoque centrado en renovaciones reconoce que los residentes que regresan proporcionan tanto certeza de ingresos como eficiencia operativa en comparación con la rotación anual completa. Las propiedades que mantienen fuertes tasas de retención enfrentan costos de marketing más bajos, gastos de rotación reducidos y ocupación más predecible durante los períodos de llenado de arrendamientos. La programación de bienestar sirve a los objetivos de retención creando diferenciación que justifica las decisiones de renovación incluso cuando propiedades competidoras ofrecen unidades comparables a precios similares.
La combinación de estar centrado en renovaciones e incorporar excelencia operativa representa lo que Abdelmalek caracteriza como gestionar de manera diferente en lugar de simplemente gestionar para cobrar una tarifa. Este enfoque aborda la dinámica de la industria donde las empresas de gestión inmobiliaria pueden generar tarifas consistentes mientras las inversiones subyacentes en propiedades tienen un rendimiento inferior. La desalineación crea tensión entre los gerentes que optimizan para su estructura de compensación y los propietarios que buscan retornos de inversión. "Se trata realmente de ganar esa asociación versus solo tener a alguien gestionando un activo sin esa alineación", dice Abdelmalek. "Debes gestionar de manera diferente para obtener esa filosofía que es relativamente simple: Tu éxito es nuestro éxito".
