El estratega ejecutivo Craig A. Fleming ha publicado un nuevo libro que examina los criterios de evaluación ocultos que los ejecutivos utilizan al decidir qué profesionales ascender a roles de liderazgo senior. Titulado Reglas no escritas del liderazgo: Cómo los ejecutivos deciden en quién confiar, mentorizar, ascender y recordar, la obra se basa en décadas de experiencia a nivel ejecutivo para revelar patrones que distinguen a los de alto rendimiento de los líderes de alta confianza.
Fleming argumenta que el ascenso al liderazgo senior está determinado por factores que rara vez se enseñan en las escuelas de negocios, incluyendo la disciplina emocional, el juicio bajo presión, la alineación cultural, la claridad estratégica, la discreción y la capacidad para desarrollar sucesores. Según el autor, los ejecutivos constantemente se hacen preguntas que nunca aparecen en las evaluaciones de desempeño, como si una persona puede manejar la presión, representar al liderazgo en su ausencia, construir personas en lugar de proteger su ego, y mantener la estabilidad versus crear riesgos innecesarios.
El libro ofrece un manual práctico de liderazgo en lugar de teoría motivacional, enseñando a los lectores por qué la presencia precede a la posición, por qué la ejecución supera a las ideas, por qué la cultura siempre pesa más que la estrategia, y por qué la madurez emocional sirve como el diferenciador definitivo. También explica cómo crear urgencia sin pánico y cómo los ejecutivos evalúan la preparación mucho antes de que aparezcan las oportunidades.
Fleming se inspiró a escribir el libro después de observar que profesionales capaces se estancaban a pesar de obtener buenos resultados. Explica que el ascenso no se trata solo de resultados, sino de confianza, la cual se construye sobre comportamientos que la mayoría de las personas no se da cuenta de que están siendo medidos. Diseñado tanto para profesionales ambiciosos, líderes emergentes y ejecutivos experimentados, el libro desafía a los lectores a prepararse para la responsabilidad antes de que sea oficialmente otorgada.
Las implicaciones de este trabajo son significativas para profesionales de todas las industrias que buscan entender los caminos reales hacia el avance en el liderazgo. Al exponer estas reglas no escritas, Fleming proporciona un marco que podría ayudar a las organizaciones a desarrollar procesos más efectivos de planificación de sucesión e identificación de liderazgo. Para los profesionales individuales, entender estos criterios podría significar la diferencia entre el avance profesional y el estancamiento.
Reglas no escritas del liderazgo ya está disponible para aquellos interesados en entender el proceso de evaluación silenciosa que ocurre dentro de las salas de juntas en toda América. Los lectores pueden asegurar su copia a través del canal de distribución oficial en https://bit.ly/4b3qGdU.
