Mientras las empresas estadounidenses lidian con un rápido cambio tecnológico y una fuerza laboral cada vez más distribuida, los modelos de liderazgo tradicionales basados en el mando y control están mostrando sus límites. La coach Claudia Lalloz, fundadora de Grupo Santalá y reconocida internacionalmente como master coach ejecutiva con más de 25 años de experiencia y ganadora del Premio Antorcha de Oro de la UNESCO, trae un enfoque diferente a los líderes empresariales de EE. UU.: seminarios vivenciales de liderazgo asistido con caballos diseñados para reemplazar el control por la confianza y acelerar la toma de decisiones ejecutivas bajo presión.
La metodología, que se ha perfeccionado a lo largo de décadas de práctica internacional, sitúa a los ejecutivos en interacción directa con caballos para sacar a la luz puntos ciegos en la percepción, la comunicación y la autorregulación. Según Lalloz, el caballo funciona como un espejo y no como un terapeuta. «Trabajar con caballos nos invita a reconocer que nuestra percepción no siempre se alinea con la realidad completa», afirmó. «El caballo no ofrece un diagnóstico psicológico ni una explicación definitiva de la personalidad; más bien, su comportamiento actúa como un estímulo que ayuda a los líderes a observar sus propios patrones de percepción, cómo reaccionan ante la incertidumbre y qué hacen cuando las estrategias habituales fallan».
Para los ejecutivos acostumbrados a los paneles de control y las métricas trimestrales, Lalloz enmarca la experiencia como un laboratorio de retroalimentación conductual y corporal en tiempo real. «Durante una sesión, los líderes prestan atención a la postura, la respiración y la tensión muscular», explicó. «Cuando los ejecutivos afirman sentirse tranquilos pero se acercan con movimientos bruscos o tensión física, descubren brechas entre la autopercepción y la expresión física». Esa brecha, sostiene, suele ser la raíz de una delegación ineficaz, una toma de decisiones reactiva y fricciones en el equipo.
El argumento empresarial de los seminarios se basa en cambios observables al volver a la oficina. «Esta experiencia tiene valor de negocio solo cuando se traduce en cambios sostenidos y observables en la oficina», dijo Lalloz. «El éxito aparece a través de comportamientos concretos: delegación más clara, reducción del micromanagement, escucha activa, toma de decisiones oportuna y mayor autonomía del equipo. El retorno de la inversión se produce cuando la autoconciencia se combina con objetivos claros, planes de acción y ejecución».
Para las empresas estadounidenses que navegan el trabajo híbrido, la escasez de talento y las crecientes demandas de un liderazgo empático, el anuncio señala una creciente disposición a experimentar con herramientas de desarrollo poco convencionales. Si la metodología cumple su promesa, podría ofrecer un complemento medible a la educación ejecutiva tradicional, especialmente para líderes cuya experiencia técnica ha superado su eficacia interpersonal. Los seminarios también destacan un cambio más amplio en el aprendizaje corporativo hacia formatos vivenciales y corporizados que buscan construir confianza y adaptabilidad en lugar de simplemente transmitir información.
La entrada de Lalloz en el mercado estadounidense se anunció a través de NOTICIAS NEWSWIRE, una plataforma que distribuye noticias a audiencias hispanas y del mercado general. Su firma, Grupo Santalá, ha construido una práctica en torno al desarrollo de liderazgo para altos ejecutivos, y el formato asistido con caballos se posiciona como una alternativa disruptiva a la capacitación convencional de mando y control. A medida que las organizaciones buscan formas de acelerar la toma de decisiones sin sacrificar la confianza, el enfoque ofrece un modelo comprobable: poner a los líderes en una situación donde las señales no verbales importan más que la autoridad, y ver qué aprenden sobre sí mismos.
Las implicaciones se extienden más allá de los ejecutivos individuales. Los equipos liderados por gerentes que microgestionan o retrasan decisiones a menudo sufren de baja autonomía y alta rotación. Al enfocarse en esos comportamientos específicos, el liderazgo asistido con caballos pretende producir efectos en cadena en toda la organización. Si los líderes empresariales estadounidenses adoptan el método puede depender de su apetito por la evidencia, pero el énfasis de Lalloz en planes de acción y ejecución sugiere que pretende satisfacer esa demanda con resultados medibles.
