En el competitivo mundo del desarrollo multifamiliar, la estructura organizativa de una empresa puede influir significativamente en el producto final. Las empresas que manejan internamente el desarrollo, la construcción, el arrendamiento y la gestión a menudo toman decisiones de manera diferente a las que subcontratan cada etapa, lo que impacta tanto en la velocidad como en la calidad. Este modelo integrado está ganando atención a medida que los desarrolladores buscan diferenciarse en mercados emergentes.
Yuval Shram, fundador y CEO de TAY Investments, una empresa de desarrollo inmobiliario verticalmente integrada con sede en Hackensack, Nueva Jersey, enfatiza las ventajas de este enfoque. Su firma está entregando actualmente LAZUL WEST, un proyecto residencial de 202 unidades en 301 West Side Avenue en Jersey City. "Cuando eres dueño de todo el ciclo de vida, entiendes todo", dijo Shram. "Tomas cada decisión sabiendo que serás dueño de la propiedad a largo plazo, así que la construyes para que dure". Esta perspectiva a largo plazo lleva a elegir opciones optimizadas para la durabilidad y la experiencia del residente, en lugar de una entrega rápida.
La integración también permite una entrega más rápida del proyecto sin sacrificar el control. Debido a que TAY actúa como su propio contratista general, los refinamientos de diseño y la construcción pueden proceder simultáneamente, coordinados dentro de un solo equipo en lugar de renegociarse en contratos separados. Shram compara esto con manejar un sistema grande e interconectado con una sola mano en cada pieza. Por ejemplo, cambiar una entrada al edificio afecta los servicios públicos, el acceso y la planificación del sitio simultáneamente. Mantener estas relaciones internas asegura que el proyecto avance sin problemas y que el producto final coincida con la visión del equipo. En LAZUL WEST, esta coordinación permitió que la construcción se mantuviera en el cronograma mientras los planos se refinaban a un estándar más alto.
Los beneficios se extienden a las operaciones. Los equipos de arrendamiento y gestión de TAY participan en la fase de diseño, dando forma al edificio según cómo los residentes lo usarán realmente. "Nuestro agente de arrendamiento mira los planos y nos dice dónde podemos mejorarlos", dijo Shram. "Ella podría decir que un diseño necesita más espacio en el vestidor, porque eso es algo que los residentes valoran, así que lo construimos". La carga de vehículos eléctricos es otro ejemplo de una característica añadida temprano porque el equipo operativo sabía que los residentes la querrían. "Esos pequeños detalles son los que crean el valor de un edificio", añadió.
A medida que el desarrollo se expande a vecindarios en crecimiento como West Side en Jersey City, la capacidad de controlar la calidad de principio a fin se está convirtiendo en un verdadero diferenciador. Un desarrollador que construye y opera sus propios activos puede mantener un estándar consistente desde el primer dibujo hasta años de gestión. LAZUL WEST, ahora entregado y en arrendamiento, ejemplifica este enfoque. TAY Investments se especializa en propiedades multifamiliares en todo Nueva Jersey, ofreciendo capacidades internas en desarrollo, contratación general, gestión de propiedades y gestión de activos, con una estrategia de tenencia a largo plazo enfocada en crear comunidades residenciales excepcionales en ubicaciones estratégicas.
