El nuevo libro de Todd Gross, Who Decides? Transform How Decisions Are Made in Your Organization, se convirtió en un éxito de ventas internacional #1 tras su lanzamiento en julio de 2026. El libro aborda una causa fundamental que Gross, asesor ejecutivo y coach de liderazgo con más de 30 años de experiencia en consultoría, identificó a lo largo de décadas de trabajo con líderes: muchos problemas organizacionales —responsabilidad, ejecución, propiedad, cuellos de botella y crecimiento estancado— surgen de decisiones tomadas por las personas equivocadas, en el nivel equivocado o sin un entendimiento común de quién es el dueño de la decisión.
Who Decides? proporciona un marco práctico para cambiar esa dinámica. Basándose en décadas de consultoría y coaching ejecutivo, Gross ayuda a los líderes a examinar no solo qué decisiones se están tomando, sino dónde deberían tomarse, quién debería ser su dueño, cuándo es necesaria la colaboración y cómo desarrollar personas capaces de tomar decisiones cada vez más importantes sin enviar todo de vuelta por la escalera organizacional. Central en el libro son los Cinco Niveles de Toma de Decisiones de Gross, un marco diseñado para dar a las organizaciones un lenguaje común para la propiedad y la comunicación de las decisiones. El libro también explora la gravedad de las decisiones, las prioridades de las partes interesadas, la presión emocional, el riesgo, el juicio, la resiliencia, la delegación y el desarrollo de una cultura de toma de decisiones.
Gross dijo: "¿Están los líderes correctos tomando las decisiones correctas en el nivel correcto dentro de la organización? Por lo general, las organizaciones no tienen un buen lenguaje para hablar de eso, y no lo enseñan". En lugar de otro libro teórico sobre liderazgo, Gross construyó intencionalmente Who Decides? en torno a modelos que los líderes pueden usar de inmediato con sus equipos. "Hay ciencia del comportamiento y hay psicología en el libro. Ese no es el punto", explicó Gross. "El punto es cómo podemos hacer esto simple para que la gente pueda usarlo en la organización". El resultado es una guía práctica de campo para ejecutivos, gerentes, emprendedores, miembros de juntas directivas y líderes de primera línea que quieren eliminar los cuellos de botella en las decisiones, crear una propiedad más clara y construir equipos capaces de avanzar sin esperar constantemente a que alguien por encima de ellos decida qué sucede después.
Steve Kidd, presentador de Thriving Entrepreneur, dijo: "La pregunta no es si los líderes pueden tomar buenas decisiones. La verdadera prueba del liderazgo es si has formado personas que puedan tomar buenas decisiones cuando tú no estás en la sala. Todd da a las organizaciones un lenguaje práctico para hacer exactamente eso". Para los líderes que se preguntan por dónde empezar, Gross recomienda buscar lo que él llama el "punto de estrangulamiento" de la organización: el lugar donde el progreso se detiene repetidamente mientras todos esperan que alguien tome una decisión. "Si realmente das un paso atrás y lo miras, podrás identificar: 'Sí, las cosas se atascan aquí'", dijo Gross. "Cuando puedes identificar eso, entonces puedes empezar a encontrar formas de abrir ese punto de estrangulamiento".
Who Decides? Transform How Decisions Are Made in Your Organization ya está disponible en Amazon en https://www.amazon.com/dp/B0GZ5CM9K6. Todd Gross es asesor ejecutivo, consultor y coach de liderazgo con más de 30 años de experiencia en consultoría. Al inicio de su carrera, se desempeñó como CEO de reestructuración y trabajó en fusiones y adquisiciones para un conglomerado holandés que operaba en Estados Unidos. A lo largo de su carrera, Gross ha trabajado con líderes y organizaciones que van desde empresas familiares y compañías en crecimiento hasta grandes corporaciones, ayudándoles a abordar la responsabilidad, la propiedad, la estrategia, el liderazgo y la toma de decisiones organizacionales. Su trabajo se centra en ayudar a los líderes a ir más allá de simplemente tomar decisiones ellos mismos para crear organizaciones en las que las personas entiendan quién decide, cómo deben tomarse las decisiones y cómo ejercer un buen juicio en todos los niveles. Gross es autor de Who Decides? Transform How Decisions Are Made in Your Organization: Foundations of Decision Leadership—How Great Leaders Think, Decide, and Teach Others to Do the Same. Vive en Bloomington, Indiana, y continúa asesorando a ejecutivos y trabajando con organizaciones para poner en práctica los principios de liderazgo en decisiones del libro.
El estatus de éxito de ventas internacional #1 del libro indica una fuerte demanda de soluciones prácticas a un desafío organizacional generalizado. Para las empresas, el marco ofrece un camino potencial hacia una ejecución más rápida, una responsabilidad más clara y menos cuellos de botella, problemas que afectan directamente el crecimiento y la competitividad. Al dar a los líderes un lenguaje compartido para la propiedad de las decisiones, Who Decides? puede ayudar a organizaciones en todas las etapas, desde startups hasta grandes corporaciones, a construir equipos que puedan actuar con decisión sin escalar constantemente, un cambio que podría reconfigurar cómo las empresas desarrollan talento y estructuran la autoridad.
