Marty Brickey, consultor y emprendedor en serie radicado en Orlando, Florida, ha formalizado una regla personal que, según él, ha guiado su toma de decisiones durante años: no acepta llamadas de estrategia antes de completar su paseo matutino en bicicleta. Brickey pedalea de cuatro a cinco días por semana y ahora comparte públicamente esta práctica, no como un plan de fitness sino como una regla de secuenciación que cree que otros ejecutivos deberían considerar.
“Solía pensar que el calendario pertenecía a quien lo solicitara primero”, dijo Brickey. “Ahora el paseo va en el calendario antes que cualquier otra cosa”. La regla es específica: ninguna llamada que implique una decisión, una negociación o una contratación antes de que termine el paseo. Se permiten llamadas puramente informativas. Cualquier cosa que requiera que él elija se pospone hasta después del paseo.
Brickey ha creado y vendido empresas en medios y juegos, y ha formado parte de consejos donde la presión por responder rápidamente es constante. Sostiene que el orden del día cambia la calidad de las respuestas que da una persona. “Al principio de mi carrera no tenía equilibrio”, dijo. “Eso no era un problema menor. Fue una causa directa de muchas pérdidas. No lo digo a la ligera”.
La práctica no se trata específicamente de andar en bicicleta, dijo Brickey. “No le estoy diciendo a nadie que empiece a andar en bicicleta”, dijo. “Les estoy diciendo que pongan algo antes del teléfono. No importa qué sea, siempre y cuando ocurra primero y nada lo mueva”. Trata el paseo como un bloque fijo en lugar de algo que se mueve cuando la semana se pone ocupada. “El error que comete la gente es tratar el ejercicio como una recompensa por una agenda despejada”, dijo. “Yo lo trato como la razón por la que la agenda funciona en absoluto”.
Brickey también atribuye a las caminatas largas, separadas del ciclismo, la virtud de ser una herramienta para superar la duda o una decisión estancada. “Cuando me topo con un problema, no me quedo sentado en el escritorio dándole vueltas”, dijo. “Lo camino. La mayoría de las veces la respuesta aparece en algún punto intermedio de esa caminata, no al principio”.
Hasta ahora, la regla ha sido un hábito privado más que una política declarada. Brickey dice que la hace pública porque ha visto a otros fundadores y ejecutivos omitir el mismo paso y pagar por ello después. Se compromete a mantener la regla en vigor y a hablar de ella cuando se le pregunte, en lugar de tratarla como una excentricidad privada. “Si digo que ahora tengo equilibrio, debería poder señalar cómo se ve eso realmente un martes”, dijo. “Así es como se ve”.
Brickey mide el compromiso por si sobrevive a una semana ocupada, no a una tranquila. “Cualquiera puede proteger su mañana cuando no pasa nada”, dijo. “La prueba es si lo proteges cuando tres personas están esperando por ti. Esa es la única semana que cuenta”. Espera fallar la regla ocasionalmente y dice que fallar es parte de mantenerla honesta. “Si nunca la rompo, probablemente no me estén poniendo a prueba lo suficiente”, dijo. “El punto no es la perfección. El punto es que el valor por defecto vuelva al paseo, no al teléfono”.
El anuncio importa porque desafía una norma ejecutiva común: reaccionar a la primera solicitud del día en lugar de establecer los términos del día. Para fundadores, miembros de consejos y gerentes, la regla de Brickey ofrece un ejemplo concreto de cómo proteger la calidad de las decisiones secuenciando la actividad física antes de las llamadas de alto riesgo. También señala un cambio más amplio en cómo los líderes empresariales hablan del equilibrio: no como una aspiración vaga sino como una regla de calendario que se cumple o se rompe. Brickey fundó Layne Morgan Media en 2002 y luego fundó Flyover Entertainment, que incluía Secret Lair Studios, Grumpy Ninja Studios y Studio Chi’n. Ha invertido, asesorado y formado parte de consejos de empresas como Gas Powered Games (Gasworks Games). Tiene una licenciatura en Administración de Empresas de la Universidad Estatal de Missouri.
