Alpha Energy, empresa de exploración y producción de petróleo y gas con sede en Houston, ha formado Alpha Energy International para liderar su expansión fuera de Estados Unidos y ha vendido una participación del 65% en la nueva entidad a Tennor Global LLC. El acuerdo, anunciado a través de Media OutReach Newswire, incluye una línea de financiación de 500 millones de dólares gestionada por Tennor, lo que permitirá a la empresa actuar con rapidez en adquisiciones en países seleccionados, incluida Venezuela. Alpha Energy International será responsable de todas las actividades e inversiones futuras de Alpha Energy fuera de Estados Unidos.
La nueva compañía se centrará inicialmente en campos productores maduros y reservas de difícil recuperación. El equipo directivo de Alpha desarrollará los activos y gestionará las operaciones, mientras que Tennor, como accionista mayoritario, apoyará la empresa a través de su red de contactos en los países objetivo. Lars Windhorst, fundador de Tennor Global, declaró: "El equipo de Alpha tiene un historial excepcional en la revitalización de campos maduros a gran escala, y creemos que esa experiencia es exactamente lo que muchos países productores necesitan hoy. El papel de Tennor es abrir puertas y proporcionar el capital para actuar con rapidez. Juntos, tenemos la intención de construir una compañía petrolera internacional centrada en obtener más de los campos existentes, trabajando en asociación con los gobiernos anfitriones y las compañías petroleras nacionales".
Thomas Reed, CEO de Alpha Energy International y fundador de Alpha Energy, señaló: "La combinación de la experiencia técnica y operativa de Alpha con el respaldo financiero de Tennor y su profundo conocimiento de los mercados internacionales clave proporciona la base para un nuevo tipo de compañía petrolera internacional. Nuestra estrategia es simple. Queda más petróleo en los campos convencionales existentes que el que se ha producido jamás, y desde finales de la década de 1980, las mejoras en tecnología e ingeniería han añadido más barriles recuperables de los campos existentes que el éxito total de la exploración en nuevas áreas de la industria. Alpha tiene la misión de adquirir y modernizar estos campos heredados. Una mejor recuperación de los recursos petroleros y gasíferos existentes en el mundo es la propuesta de valor fundamental de Alpha, y con Tennor tenemos el alcance y los recursos para actuar".
Alpha Energy tiene una historia de treinta años en el desarrollo y operación de yacimientos convencionales en más de sesenta campos, principalmente en la costa del Golfo de Estados Unidos y la plataforma de aguas someras del Golfo de América. Sus directivos también han operado a escala internacional. El director de operaciones de la compañía pasó más de una década en Venezuela, incluida la operación de una empresa conjunta productora en el lago de Maracaibo con más de 100.000 barriles de petróleo por día. El Sr. Reed, que dirigirá Alpha Energy International desde Houston, cuenta con 35 años de experiencia en petróleo y gas en Yukos, RusPetro, JKX y Texas Petroleum Investment Company. El director de operaciones tiene 35 años de experiencia operativa en Yukos y Gazprom, entre otras, y más recientemente en la empresa conjunta venezolana. Chris Hopkinson, director de tecnología, tiene 38 años en el negocio upstream, incluidos puestos de responsabilidad en Shell, Yukos, BG Group y KazMunayGas.
Los tres construyeron el Centro Técnico Alpha, propiedad de Alpha, basándose en su experiencia en Yukos, donde las mismas técnicas de ingeniería de rendimiento añadieron casi un millón de barriles por día de producción en cuatro años con una reducción neta del número total de pozos. El Centro Técnico abarca la evaluación del subsuelo, la ingeniería de yacimientos, el diseño de pozos y el diseño de instalaciones. Alpha Energy International recuperará la producción optimizando el rendimiento de los activos desde los pozos hacia arriba, utilizando un enfoque de límite técnico basado en el valor y las tecnologías actuales. La compañía trabaja junto a las compañías petroleras nacionales, capacitando y transfiriendo conocimientos a los ingenieros locales a medida que avanza.
Este desarrollo podría señalar un cambio estratégico en la producción petrolera internacional, centrándose en revitalizar campos maduros en lugar de costosas exploraciones. Para los lectores, podría significar un mayor suministro de petróleo procedente de reservas existentes, lo que potencialmente estabilizaría los precios y prolongaría la vida de infraestructuras envejecidas. La participación de personal experimentado de compañías como Yukos sugiere un modelo probado para mejorar las tasas de recuperación. A medida que persiste la demanda mundial de energía, este tipo de iniciativas podrían desempeñar un papel crucial en la maximización de la producción de los campos convencionales, ofreciendo beneficios económicos tanto a los países anfitriones como a los inversores.
